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如今，“共享經(jīng)濟(jì)”的概念早已隨著摩拜、ofo等共享單車的輪軸傳遍了大街小巷，而有如共享充電寶、共享雨傘等項(xiàng)目的出現(xiàn)更讓人們對“共享”二字有了深刻的體會(huì)?！肮蚕怼背扇藗兘蚪驑返赖男旅~，也成了當(dāng)下創(chuàng)業(yè)圈的頭號春藥。雖然很多估值甚高的共享項(xiàng)目都面臨實(shí)際運(yùn)營的大難題，但這并不能阻擋更多創(chuàng)業(yè)者投身其中，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的想象空間仍然巨大無比。
從出行到服裝，共享車道上熱鬧非凡
摩拜單車的出現(xiàn)顛覆了人們的出行方式，以無樁借還車模式的智能硬件，人們通過智能手機(jī)就能快速租用和歸還一輛摩拜單車，用可負(fù)擔(dān)的價(jià)格來完成一次幾公里的市內(nèi)騎行，騎行摩拜儼然成為中國市民一種新的生活方式。而其背后的商業(yè)價(jià)值更令人矚目，2017年初，摩拜單車宣布完成新一輪(D輪)2.15億美元(約合人民幣15億元)的股權(quán)融資。隨后摩拜宣布與騰訊戰(zhàn)略合作全面升級，入駐微信“九宮格”。這意味著，摩拜進(jìn)入了8.89億微信用戶的口袋。
國內(nèi)人們對“共享”的概念多停留在以摩拜、滴滴為代表的共享出行上，而交通出行又僅是共享經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。與出行領(lǐng)域類似的還有各類短租模式，其也已成為共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一塊前沿陣地。據(jù)re/code報(bào)道，一家名為Rent the Runway(RTR)的美國高檔服飾租賃公司在2016年宣布獲得了一筆6000萬美元的E輪融資。此家公司于2009年誕生于紐約， 5輪融資下來，累計(jì)金額達(dá)1.9億美元。截至2014年，這家公司估值便已經(jīng)達(dá)到5.2億美元。服裝共享租賃也成為了“共享”這個(gè)快車道上的一員。
從共享出行、共享公共資源到共享衣物，這些無不向我們昭告著一個(gè)信息，“共享經(jīng)濟(jì)”真的火了。
共享之火打破固有消費(fèi)習(xí)慣
辦公設(shè)備租賃在西方發(fā)展成熟，IBM這個(gè)老牌科技巨頭在20世紀(jì)80年代將此模式帶入中國。雖然不論是從長期成本、管理維護(hù)還是更換升級方面辦公設(shè)備租賃大大優(yōu)于企業(yè)直接購買，但在近30年時(shí)間中辦公設(shè)備租賃的概念似乎仍難被普遍大眾所熟知。究其原因，除去市場環(huán)境及行業(yè)因素外，人們的消費(fèi)習(xí)慣成為阻礙其發(fā)展的重要原因。
在中國，辦公設(shè)備租賃從不缺市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，國內(nèi)中小企業(yè)采購市場每年約為2800億，平均每家企業(yè)每年約20,000元IT采購支出，PC采購每年的市場規(guī)模達(dá)800億。從現(xiàn)在輕型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)運(yùn)營輕資產(chǎn)化趨勢來看，辦公設(shè)備租賃無疑是藍(lán)海市場。
而人們固步于傳統(tǒng)的消費(fèi)模式在無形之中也制約著辦公設(shè)備租賃的發(fā)展。過去，人們注重物品所有權(quán)，在需要某件物品之時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇通過購買的方式獲得。而共享經(jīng)濟(jì)引發(fā)了一場消費(fèi)關(guān)系的大解放，消費(fèi)者升級為消費(fèi)商，過去的購買方式、分享渠道都發(fā)生著巨大變化。共享經(jīng)濟(jì)為人們帶來了一場消費(fèi)革命。
共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是以租代買，資源的所有權(quán)與使用權(quán)分離。從所有權(quán)的必要性到著重于使用權(quán)，人們的消費(fèi)觀念也隨著共享經(jīng)濟(jì)一步步升級?，F(xiàn)代辦公設(shè)備租賃將企業(yè)的購買行為轉(zhuǎn)化為租賃行為，正是契合了共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)核心。在共享經(jīng)濟(jì)大火的情況下，這無疑給辦公設(shè)備租賃走近消費(fèi)者打開了一扇更寬闊的大門。
前景理想，創(chuàng)新才能贏得先機(jī)
共享經(jīng)濟(jì)的理想前景固然是好的，不僅是針對閑置資源，甚至這一模式本身就潛藏著很多人文因素的洞察，但就目前而言，共享經(jīng)濟(jì)的存續(xù)要依賴市場的打磨與環(huán)境的改善，而其發(fā)展空間則無需質(zhì)疑。
辦公設(shè)備租賃經(jīng)過幾十年的蓄力發(fā)育，無論是從信用體系還是政策支持上都呈現(xiàn)利好趨勢，而現(xiàn)在又值共享經(jīng)濟(jì)的當(dāng)風(fēng)口，其發(fā)展前景當(dāng)然也不容小視。而對于租賃企業(yè)而言，要在大環(huán)境整體向好的情況下迎風(fēng)而起，在立足根本的前提之下，做好創(chuàng)新成為贏得先機(jī)的關(guān)鍵所在。
在辦公設(shè)備租賃發(fā)展過程中已經(jīng)出現(xiàn)眾多頗具規(guī)模的租賃企業(yè)。從IT設(shè)備到綠植，各租賃公司都以不同的方式參與到這股共享之風(fēng)中來。而論其發(fā)展?fàn)顟B(tài)，則以企業(yè)辦公電腦線上租賃及管理平臺為突出。
共享辦公設(shè)備租賃立足于用戶剛性和真實(shí)的需求，幫助企業(yè)擺脫辦公設(shè)備購買費(fèi)錢，維護(hù)難，后期處置難的尷尬境地。有如凌雄租賃、易點(diǎn)租、快租365等租賃公司，以網(wǎng)絡(luò)為載體，建立線上租賃平臺重構(gòu)連接，打破傳統(tǒng)租賃模式，建立新的租賃橋梁，以匹配更多需求。
當(dāng)然除宏觀條件外，共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)能否將資源、產(chǎn)品、用戶、平臺等多方面供需匹配，做到供需協(xié)同也是重中之重。對于辦公設(shè)備租賃企業(yè)而言，供應(yīng)段如何整合，如何讓使閑散的設(shè)備資源得以重新利用，發(fā)揮其更大的價(jià)值，也是需要面對的挑戰(zhàn)。
有挑戰(zhàn)才能有突破，在設(shè)備資源的整合上辦公租賃企業(yè)在吸收行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也立足自身尋找創(chuàng)新力。
以凌雄租賃為例，其率先與IBM全球融資部深入合作，專注解決企業(yè)在IT設(shè)備租賃、回收再制造過程中遇到的各種問題。同時(shí)公司建立了專門的回收處置渠道，對廢舊IT設(shè)備進(jìn)行回收再制造使其進(jìn)入循環(huán)利用系統(tǒng)，打通供需兩端的隔斷狀態(tài)，避免一些大型企業(yè)在擴(kuò)張過程中對IT設(shè)備更新升級造成的無法控制的資源浪費(fèi)。同時(shí)幫助眾多中小微企業(yè)解決成立初期沒有充裕的資金購置辦公設(shè)備，IT預(yù)算緊缺，IT設(shè)備匱乏等問題，達(dá)到更好地匹配IT設(shè)備資源的效果。
風(fēng)口之上也應(yīng)保持理性客觀
物盡其用、各取所需是共享經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵高深之下暗藏的樸素哲學(xué)。從現(xiàn)在來看，共享經(jīng)濟(jì)這一商業(yè)模式才剛剛開了個(gè)頭，未來將如何演進(jìn)，有待探尋和思考。
在共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口之上，租賃市場呈現(xiàn)出強(qiáng)勁活力。對于租賃企業(yè)而言，在這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，看到前景的同時(shí)，也應(yīng)該保持客觀理性。在深入理解共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式之下，優(yōu)化自身的學(xué)習(xí)曲線，做到進(jìn)退有據(jù)。既要擁抱變革，創(chuàng)建新業(yè)務(wù)，同時(shí)也要認(rèn)清自己的核心優(yōu)勢，并進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢，從而防御顛覆式創(chuàng)新帶來的防御挑戰(zhàn)。
